Samarbeid om CE
rådgivning mellom HeB Consulting og Nils Thyssen
Vi
har tidligere arbeidet sammen
om
CE rådgivning for virksomheter i Hedmark og Oppland, og erfaringene vi gjorde
med dette samarbeidet var svært gode.
Bedret markedsgrep, og mer rasjonell
drift for virksomheter er årsaken til at vi ser behovet for fortsatt rådgivning
på dette området.
Den 24. januar 2012 holdt vi informasjonsseminar
på Hamar med over 30 deltakere, så det viser at
dette er et behov i næringslivet. Hvis dette er interessant kan bedriftsrådgiver Oddvar Fauske hos HeB Consulting
kontaktes for nærmere informasjon.
Kloke ledervalg
HeB Consulting AS kan tilby deg profesjonell assistanse
til ansettelse av topp og mellomledere, samt nøkkelpersonell.
Riktig valg av medarbeidere er et av suksess-kriteriene
for en organisasjon. Feilansettelser kan bli kostbare og fører til frustrasjon
for både arbeidsgiver og arbeidstaker.
I det følgende kan du på stikkordsbasis se hvordan en
ansettelsesprosess vil være da du får hjelp av en profesjonell rådgiver.
· avklare stillingens funksjonsområde og plassering i organisasjonen
· definerer ønsket kompetanse – stillingsbeskrivelse – idealperson
· utforming av annonse
· håndtering av henvendelser
· gjennomgå søknader/velge søkere for 1. intervju
· innkalle søkerne til intervju/orientere om prosessen
· gjennomføre persontester og sjekke referanser
· innstille kandidater til 2. intervju sammen med oppdragsgiver
· gi tilbakemelding og takk til alle søkerne
· utarbeide ansettelsesdokumenter og følge opp
· planlegge mottaket av ny medarbeider
· følge opp den nyansatte etter nærmere avtale
Og vi kan garantere deg at vi håndterer alle søkerne
slik at de blir gode ambassadører for din virksomhet. Hos oss finner du flere
rådgivere med lang erfaring, spesialkompetanse og nødvendig nettverk på dette
feltet. Vi sikrer deg de beste medarbeiderne ved hjelp av profesjonell bistand
i rekrutteringsarbeidet
Vi jobber både med tradisjonell rekruttering via
annonsering og med direkte søk/head hunting om dette er ønskelig.
Mange er bekymret for kostnaden ved profesjonell hjelp.
Men, sammenlikner man interne timer som går med til en ansettelsesprosess, i
tillegg til usikkerhet om prosedyrer og kvalitetssjekk, blir kostnaden ofte
lavere enn forventet. Vanligvis er investeringen ti prosent av brutto årslønn.
Ta kontakt med Amund
Kristoffersen, Ingebjørg Boye eller Hans J Børresen om du vil vite mer om hva vi kan tilby.
Rekrutteringsoppdraget skreddersys i forhold til hva som er hensiktsmessig og
ditt ønske som oppdragsgiver.
Ansettelseserfaringer fra regnskapsbyråbransjen
For 5 år siden satte vi inn stillingsannonse i avisen
og fikk gjerne opp mot 30 søknader. Da var det bare å velge og vrake. I dag er
dette totalt forandret. Ofte får vi bare et fåtall søkere, og disse er gjerne
uten særlig erfaring. Dette byr på nye utfordringer. Det er ikke lenger det å
få kunder som er det mest utfordrende i bransjen; men å få ansatt dyktige,
erfarne folk.
Tidligere var det avisannonse som var eneste utlysning
fra vår side. I dag er det viktig å benytte alle muligheter og tenke nytt.
Nettet benyttes av stadig flere, og det er viktig både med hjemmeside og
annonse via for eksempel finn.no. Sosiale medier som facebook og linkedin når
ut til mange på kort tid, og kan også være greit. Det samme gjelder mail til
kunder / leverandører. Ofte er det noen som kjenner en som er på jakt etter nye
utfordringer. Vi vurderer også å kontakte høgskoler for å rekruttere
nyutdannede.
Når markedet i perioder er ”støvsugd” for dyktige folk
kan det være lett å ansette personer man ikke er helt tilfreds med. Men min
erfaring er at det gjelder å ha ”is i magen”. Det er dyrt å ansette feil
person. Vi bruker mye tid ifm ansettelser både på intervju, men også samtaler
med referanser.
Vi ringer alltid minst 2 referanser, en de oppgir selv,
samt at vi i tillegg alltid ønsker å snakke med en revisor de har jobbet med,
og som kan gi en objektiv, faglig vurdering av vedkommende. Men jobben stopper
ikke der. Når vedkommende er ansatt er det viktig å følge opp, spesielt i
starten. I vår bedrift har vi en egen opplæringsansvarlig som har det
overordnede ansvaret for dette.
For å få ansatt dyktige folk er det viktig at bedriften
og bransjen er attraktiv å jobbe i. Og her har nok alle en jobb å gjøre.
Fleksibel arbeidstid og mulighet til å jobbe hjemmefra er eksempler på hva
ansatte i dag setter pris på. Men er alle klar over hvordan det er å jobbe i
regnskapsbyråbransjen? Jeg tror mange flere ville jobbet her om de visste hvor
lærerikt og varierende det er.
I dag er det mange yrker som virker mer forlokkende på
ungdom enn regnskapsfører. Hvordan få endret dette? Her må nok hele bransjen
jobbe for å få informert om mulighetene som finnes. Ofte går dette med
yrkesvalg i bølgedaler, noe som fører til at det i perioder er for få
kandidater i markedet. Jeg tror vi i framtida må bruke mer tid på rekruttering
enn vi har vært vant til. Men dette vil være vel anvendte penger. Som en
bekjent av meg sa da en kunde klaget på at han ikke fikk ansatt noen; ” Hvor
mye tid pr uke bruker du på det da?” Dette tror jeg er et tankekors.
God rekruttering!!
Promofood - Potsdam
Bedrifter
som ønsker å knytte internasjonale kontakter innen næringsmiddel kan delta på
Promofood.
Promofood er et internasjonalt business partnerforum
for næringsmiddelbedrifter eller leverandører til slik industri. Forumet avholdes
den 2 og 3 februar i Potsdam, Tyskland. Deltakelsen for norske bedrifter på
selve forumet er gratis.
For mer informasjon og påmelding, ta kontakt med Øystein Sørmo
ØRI – har ansatt ny personal leder med assistanse fra
HeB
Consulting as
ØRI
as er en vekstbedrift som holder til på Øvre Romerike Næringsområde (ØRN) på
Dal
Bedriften er godkjent tiltaksarrangør for NAV med 65
VTA plasser (varig tilrettelagt arbeid) og 10 APS plasser (arbeidspraksis i
skjermet virksomhet) og har mer enn 20 års erfaring innen attføringsfaglig
arbeid.
Personalgruppe består av pedagoger, sosionom, ergoterapeut, aktivitør, kokk, omsorgsarbeider
og personer med kompetanse innen ulike fagområder.
Vår visjon er vi skal gjøre en forskjell for mennesker som kommer til oss. Vi
skal gjennom gode rollemodeller, arbeidsledelse, opplæring og lønnsom
produksjon, skape utviklende, varige arbeidsplasser, og fungere som et
springbrett inn i ordinært arbeidsliv, sier Hans Thue.
Da vår personalleder sluttet i virksomheten var det
avgjørende å finne en etterfølger som ville utfylle teamet vårt og styrke oss
ytterligere innen HR området. Gode systemer og rapportering er av vesentlig
betydning for vårt arbeid, men det aller viktigste var å finne en person som ville
være med oss å utvikle ØRI videre.
Responsen på annonsen var overveldende og vi engasjerte
en erfaren rådgiver til å bistå oss i rekrutteringsarbeidet. Systematikk, tester og ikke minst det å ha en
erfaren samtalepartner var det vi søkte. Det var avgjørende for oss for å holde
tempo oppe og få et godt resultat, sier Hans Thue.
I dag er vår personalleder, Marianne Dybvig godt i gang
med sitt arbeid og at dette var et godt valg er det ingen tvil om. Marianne
Dybvig jobbet i mange år som seksjonssjef i Dokument og skiftseksjonen i
Kripos. Når jeg skulle skifte jobb ønsket jeg meg mer kontakt med mennesker og
det har jeg til fulle fått her hos ØRI, sier Marianne Dybvig. Ansatte og
brukere på ØRI har tatt veldig godt imot meg og her får jeg bruke hele meg hver
eneste dag, sier hun.
Dyktige og motiverte medarbeidere er avgjørende både
for trivsel og resultater i bedriften og derfor er ansettelser av medarbeidere
noe av det viktigste vi foretar oss. Med bistand fra Ingebjørg Boye i HeB
Consulting kom vi veldig godt ut av denne prosessen. Det er viktig å ha
kompetente støttespillere i en slik prosess og nå gleder vi oss alle over at
resultatet ble så bra, sier Hans Thue.
Miljøfyrtårnsertifisering
Stadig flere bedrifter ønsker seg en offentlig
dokumentasjon på sin status i forhold til miljø. De siste årene har HeB fulgt
25 virksomheterter fram til sertifisering sier Oddvar Fauske i HeB Consulting. Stat, kommuner og fylker etterspør i økende
grad dokumentasjon på miljøstatus i forbindelse med innkjøp av varer og
tjenester.
Vi ser at bransjer som bygg og anlegg,
tjenesteleverandører og reiseliv er veldig aktuelle i denne sammenheng.

Invitasjon til ledere i små og mellomstore bedrifter i Hedmark/Oppland til
FRAM – SI - Strategi og innovasjon
Vi tilbyr
· En lærerik arena for kompetanse- og bedriftsutvikling.
· 6 bedriftssamlinger med faglig påfyll over en periode på ca 15 måneder.
· Hver bedrift tilbys fra 70 - 100 timer fra en erfaren rådgiver godkjent av Innovasjon Norge.
Denne tiden vil bla bli benyttet til:
o utarbeidelse av en situasjonsanalyse for bedriften
o konkretisering og oppfølging av bedriftens forretningsplan og handlingsplaner
o definering av og arbeide med et bedriftsvalgt innovasjonsprosjekt.
Lav egenandel fra kr 5-35.000,- (+ mva) avhengig av program, fordi Innovasjon Norge ønsker å stimulere ledere i bedrifter med et vekstpotensial til videre utvikling. Bedriftene dekker selv kost/losji og reise til/fra samlinger.
Det vil bli satt i gang nye program i 2012.
Passer FRAM for deg?
Bedre ledelse gir økt lønnsomhet FRAM er et kompetansetilbud innen bedriftsutvikling, ledelse og strategi. FRAM retter seg mot ledere i små og mellomstore bedrifter i alle bransjer. Gjennom deltagelse i programmet lærer du å øke din konkurransekraft og inntjening gjennom strategi- og lønnsomhetsutvikling. Deltagere bør være bedriftens leder og annet nøkkelpersonale.
FRAM veksler mellom teoretisk opplæring, gruppearbeid og erfaringsutveksling. Konkrete utviklingsprosjekter i bedriften blir bearbeidet i nært samarbeid med en kvalitetssikret rådgiver. Dette gjør FRAM til et unikt verktøy for å sette i gang og gjennomføre forbedringsprosesser.
Innovasjon Norge godkjente rådgivere. FRAM- Strategi og innovasjon er tilpasset de behov som erfaringsmessig utviklingsorienterte og innovative bedrifter i denne størrelsen har. Det faglige stoffet er praktisk rettet. Tid er ofte en knapphetsfaktor. Derfor har Innovasjon Norge avsatt rådgiverressurser til å bistå bedriftene i arbeidet som settes i gang i egen bedrift. Bedriftslederne får dermed både en diskusjonspartner, en pådriver og en kapasitetspåskjøt for å gjennomføre de individuelle, prioriterte tiltakene i egen bedrift.
Hva oppnås gjennom FRAM? – Vekst gjennom kompetanse- og nettverksbygging.
I løpet av deltakelsen i FRAM vil du utvikle dine kunnskaper, ferdigheter og holdninger. Det legges blant annet vekt på målrettet arbeid, strategi og veivalg, innovasjon, kommersialisering, internasjonalisering, erkjennelse av lederrollen, positiv forandringsledelse, god problemhåndtering og styrearbeid.
Hensikten med programmet er å utvikle kompetansen til deg som leder slik at du kan gjennomføre strategi- og innovasjonsprosesser i egen bedrift. Kompetanseutviklingen er knyttet opp mot konkret å utvikle bedriftens egen strategi, samt å gjennomføre konkrete innovasjonsprosjekter.
Hovedmålet er at lederne i bedriftene som deltar skal øke sin konkurransekraft gjennom kompetanseheving innenfor strategi- og innovasjon. Målet er at bedriftene skal øke sitt netto resultat med 5 % av omsetningen ved å gjennomføre et konkret strategi- eller innovasjonsprosjekt.
Om programmet og samlingene
Situasjonsanalyse
FRAM-programmet starter med en situasjonsanalyse. I den vurderes muligheter og utfordringer i samarbeid mellom bedrift og en FRAM-rådgiver (det er avsatt 15 timer med rådgiver til dette arbeidet).
Ledere fra 9 - 12 bedrifter deltar
I gjennomføringen deltar en prosjektgruppe på fra 9-12 bedrifter som verken er konkurrenter eller har et kunde-/leverandør forhold. Programmet strekker seg over ca. 15 måneder.
Samlinger og rådgivning.
I løpet av de ca 15 månedene programmet varer gjennomføres det inntil 6 samlinger.
Mellom samlingene bistår en FRAM-rådgiver hver enkelt deltakerbedrift. Det er den samme rådgiveren som følger bedriften den tiden programmet varer.
Rådgiverne er kvalitetssikret av Innovasjon Norge og fungerer som en viktig diskusjonspartner og veileder. De har selv vært i lederposisjoner og vet hvor skoen trykker, noe som bidrar til innlevelsesevne og engasjement overfor nettopp dine problemstillinger.
Bedriftssamlingene har faglig påfyll, erfaringsutveksling og personlig nettverksbygging som mål. Samlingene vil bli avholdt i Hedmark/Oppland (gjerne Mjøs-distriktet).
Det bedriftsindividuelle arbeidet utføres i perioden mellom samlingene, og ut fra bedriftens veivalg og prioriteringer. I løpet av programperioden skal bedriftene gjennomføre et egendefinert innovasjonsprosjekt. Det er avsatt 55 - 85 rådgivertimer for hver bedrift til å følge opp bedriften i den tiden programmet varer. Erfaring fra andre FRAM- prosjekt viser at det også lønner seg for bedriften å etablere interne FRAM- arbeidsgrupper som er ansvarlige for gjennomføringen. Nøkkelpersoner bør delta på bedriftssamlingene. Av praktiske årsaker settes en grense på 3 deltagere per bedrift på samlingene.
---o0o---